目前我們面臨很大的危局與思維混亂。    
    第一大危局無外乎在全國范圍里，西方資本主義形成了一個所謂的中國威脅論的一個大的圈子，歐美、拉美、非洲，乃至中東，普遍地接受了所謂的中國威脅論，中國國企威脅論，通過對中國所謂重商主義面貌的揭示，對中國資源所謂掠奪的批判，對中國就業(yè)人口的大量的進入，對中國將其他國家產(chǎn)業(yè)機會大量的攫取，進行以枉顧人權(quán)，枉顧最低生活保障為手段的極限成本戰(zhàn)，壓迫他國產(chǎn)業(yè)安全等等論調(diào)，塑造出一幅中國窮兇極惡的妖魔化畫像。
    第二大危機，以美國為首的若干國家，透過TPP等貿(mào)易協(xié)定，企圖再次重組全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)，通過重組全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)，將中國摒棄在貿(mào)易結(jié)構(gòu)之外，在重新設(shè)計全球的貿(mào)易規(guī)則的同時，將中國邊緣化。這是一個非常強大的敵視思維，已經(jīng)超越了冷戰(zhàn)思維，事實上是你死我活，敵視思維的一個政府，所發(fā)動的一場思維戰(zhàn)，體系戰(zhàn)，規(guī)則戰(zhàn)。
    第三，原產(chǎn)地品牌印象妖魔化。全球范圍里面，中國原產(chǎn)地印象被嚴重惡化，通過對國家體制，對中國發(fā)展的一些問題的放大，對中國文化的各種角度的刁難和籌丑化，最終營造出一個強大的中國原產(chǎn)地品牌的劣質(zhì)化，空心化，以及去人性化的一個特征。
    第四大危局是消費品戰(zhàn)線的節(jié)節(jié)敗退，在消費品領(lǐng)域，中國企業(yè)幾乎徹底退出，中低端消費者我們今天仍然存在，但是我們在看得見的未來里面發(fā)現(xiàn)，哪怕在食品，飲料，電子，家電，家具等普通領(lǐng)域，仍然是西方企業(yè)占據(jù)著中高端定位，中國企業(yè)占據(jù)著中低端定位，而且更可怕的格局是，西方企業(yè)的進攻優(yōu)勢，以泰山壓頂之勢，逐步在蠶食我們的中級定位，逐步向三四級城市滲透，逐步在壓解、壓縮中國企業(yè)的生存空間。
    第五大危局，國際市場難以進入，國際市場壁壘全面顯現(xiàn)。國際市場政治壁壘、文化壁壘、制度壁壘、體制壁壘、產(chǎn)業(yè)壁壘、經(jīng)濟安全壁壘，全面顯現(xiàn)，構(gòu)成全壁壘特征，使得中國面向國際的發(fā)展無從談起。而國內(nèi)競爭又情況進一步惡化，高度碎片化，高度買辦化，高度官商結(jié)合化。極少有企業(yè)可以進行高效率的并購和產(chǎn)業(yè)整合，這就給西方企業(yè)對中國產(chǎn)業(yè)進行斬首行動式的核心企業(yè)、核心品牌并購與控制，締造了千古難逢的良機。
第六大危機，各種思潮泛起，提倡自由主義，甚至憲政改革的公知，在中國紅火不堪，受到各方面的擁戴，在這樣一個大背景下，中國產(chǎn)業(yè)的危機，已經(jīng)越來越迫近我們了。在中國真正的核心領(lǐng)域，中國的技術(shù)控制能力，未必是最短板的，但是產(chǎn)業(yè)控制能力，資源控制能力，法務(wù)控制能力，貿(mào)易規(guī)則控制能力等系統(tǒng)控制能力，卻是非常弱的，已經(jīng)與中國的經(jīng)濟地位極度不相稱，已經(jīng)給中國經(jīng)濟地位制造出來了極度不安全的因素。
    必須確立新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略
    在這樣一個大背景下，舍持久戰(zhàn)思維而外，任何其他的思維，都是盲動的或消極的，或片面的，只有持久戰(zhàn)，開放市場，這是一個大前提。積極國際化，這也是一個大前提，國家層面，產(chǎn)業(yè)層面，企業(yè)層面，產(chǎn)學研層面，社會層面，共同推進中國持久戰(zhàn)，這也是個大前提。運用外交力量，軍事力量，全面戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)力量，統(tǒng)一陣線建設(shè)力量，締造對華友好經(jīng)濟圈，對華友好經(jīng)濟帶，也是一個基礎(chǔ)。沒有這樣一些基礎(chǔ)，新型持久戰(zhàn)，就勢必會變成莽夫之舉，就勢必變成一個人面向體制的進攻，變成華人在美國的悲歌，變成三一在美國的尷尬。必須是國家行為，乃至于是國家戰(zhàn)略行為。所以必須確立，持久戰(zhàn)作為國家戰(zhàn)略，它是比中國的計劃生育等基本國策還應(yīng)該更基本的一個國策，它不僅保障的是國體政體安全，產(chǎn)業(yè)安全，它本身是中華民族賴以存在，中華人種賴以存在的一個基礎(chǔ)，它也是全世界范圍里，所有發(fā)展中國家，是否應(yīng)放開市場，是否應(yīng)融入國際化的一個試金石，是個理論探索前沿。中國是世界的深圳，是世界的一個理論探索前沿窗口。是世界范圍里，第三世界的一個旗手。所以它過去是民族解放，民族自由的旗手，它現(xiàn)在也必須是經(jīng)濟自主的一個旗手，探索這樣一些做法。
    縱觀以上種種狀況，我們必須回到一個原點上，整個國家層面，整個民族層面，產(chǎn)業(yè)層面，企業(yè)層面，必須深刻地信仰并遵從，并安排新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略。我們認為至少要從七個方面著手。
    1，開放與國際化。進一步的開放是不言而喻的。而進一步的國際化，既是我們學會與狼共舞，師夷長技以制夷的一個根本，也是我們源源不絕地輸入外部能量，以外部能量的注入，推動我們自身這個耗散系統(tǒng)進步的關(guān)鍵。所以我們要開放，要引入種種樣樣的資源，力量，形態(tài)，思維和范式，激活、拉動、提高、組合、沖擊我們原有的靜態(tài)平衡。但同時我們進一步還要國際化，通過我們走出去，通過我們從外界物理上的、空間上的擴張，獲得本地空間所不能彌補的結(jié)構(gòu)性資源缺陷，彌補產(chǎn)業(yè)短板，從而完成我們的進一步的全球布局，通過融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，物理結(jié)點上的打通全球產(chǎn)業(yè)鏈，進而形成在全球產(chǎn)業(yè)鏈里面可能的控制力要素。
    在我們國際化的過程當中，既是一種前面的攻，攻擊，在我們內(nèi)部尚未進入戰(zhàn)略反攻階段的時候，我們進一步就要往外走，但同時，我們進一步要意識到，我們在內(nèi)部尚未形成持久戰(zhàn)或僵持階段的時候，我們依然可以往外走，通過走到外面去，獲取外部資源，結(jié)交更多的聯(lián)盟，融入更多的產(chǎn)業(yè)新思考范式，從而拉動內(nèi)部持久戰(zhàn)的時間的壓縮，空間的扭曲，力量的轉(zhuǎn)換的變化。同時這個國際化，也是我們向國際播散我們的思考種子，播散我們的價值觀種子這樣一個過程。
    2，產(chǎn)學研大結(jié)合，我們依然要堅持，官產(chǎn)學研的結(jié)合，國家層面上，形成各方力量的匹配，這個持久戰(zhàn)，它本身就不是某一個企業(yè)的行為，也不單是某個產(chǎn)業(yè)的單獨行為，它是國家層面的一個整體行為。所以要在官產(chǎn)學研多個層面，形成一種結(jié)合，形成課題聯(lián)動機制，研發(fā)共享機制，知識流動機制，智慧分享機制，利益分享機制，人才流動機制和信息交互機制，研發(fā)連鎖機制，客戶研究機制，和創(chuàng)新轉(zhuǎn)換機制等若干核心機制。
    3，產(chǎn)業(yè)保護與龍頭培育，在這樣一個過程當中，我們依然要堅持對某些產(chǎn)業(yè)要進行保護，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的成熟度，與國際產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的差距，進行不同尺度的保護，從而既維護國內(nèi)有些核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的苗頭，為中國的基干產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，完整產(chǎn)業(yè)鏈，重要控制鏈的發(fā)展，播散下種種種子，又把握好與多國貿(mào)易過程中的一個尺度，同時我們要堅持龍頭企業(yè)的培育，要把核心企業(yè)、重大企業(yè)、強大企業(yè)的培育，作為我們持久戰(zhàn)當中的一個核心，我們固然會用交叉補貼，我們會用財政轉(zhuǎn)移，利稅優(yōu)惠，政策支持，科研傾斜等手法進行龍頭企業(yè)的培育，我們更要認識到，國家層面進行產(chǎn)業(yè)的科學布局，央企層面攻堅克難，控制產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵控制點，龍頭企業(yè)應(yīng)用這樣一些關(guān)鍵控制點，將關(guān)鍵控制點與高效率的市場化運作結(jié)合在一起，才是培育龍頭企業(yè)的關(guān)鍵。
    4，產(chǎn)業(yè)控制力的體系化長期建設(shè)戰(zhàn)略。我們要強化產(chǎn)業(yè)的控制力，從上游、中游、下游各個層面來形成產(chǎn)業(yè)的控制力，尤其是要從產(chǎn)業(yè)的，推動產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵范式，對產(chǎn)業(yè)有重大影響的基礎(chǔ)設(shè)施，所有產(chǎn)業(yè)的共享設(shè)施，產(chǎn)業(yè)鏈里面的關(guān)鍵資源，關(guān)鍵知識，關(guān)鍵創(chuàng)新機構(gòu)，關(guān)鍵專利，關(guān)鍵工藝，關(guān)鍵材料等等，對這樣一些核心控制力，控制點進行專項建設(shè)。通過專項建設(shè)，最終期望擁有對這些產(chǎn)業(yè)的控制能力，通過這樣一個控制能力，最終通過點狀的若干布局，形成某些產(chǎn)業(yè)，即使我們與國際層面大舉合作，但其中的關(guān)鍵控制點，關(guān)鍵技術(shù)，我們?nèi)匀豢梢該碛校坏┰谔厥鈺r候，我們不依靠外力，也可以單獨把這個產(chǎn)業(yè)運作起來的能力。以及我們甚至可以繞過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的知識壁壘，專利壁壘，打造一個全新的更強大的新產(chǎn)業(yè)的可能性。
    5，新研發(fā)思維。我們要構(gòu)成新研發(fā)思維，是沿著產(chǎn)業(yè)控制力，沿著繞過現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)點，是超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的能量和運作方式的，一種以現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)技術(shù)，以及現(xiàn)有前瞻產(chǎn)業(yè)技術(shù)為假想敵的一種研發(fā)方式，惟有這樣一種研發(fā)方式，才有可能研發(fā)完成之日，就是中國產(chǎn)業(yè)崛起之時的一種格局。
    6，我們要形成新產(chǎn)業(yè)鏈思維，過去我們認為所謂的產(chǎn)業(yè)鏈，就是國際層面形成分工，相互配合，各自干專長的，發(fā)揮比較優(yōu)勢，但我們現(xiàn)在更加意識到，一個國家要控制關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈，更要控制影響這樣一些關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈。在控制了若干基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈以后，更要對任何一個產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的基礎(chǔ)公共產(chǎn)品，軍事、金融、文化、經(jīng)濟、外交，進行大幅度的基礎(chǔ)性建設(shè)，從而使得我們能擁有打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈。
    7，新國際化思維。在這樣一個大背景下，我們要把握好新國際化思維，不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品、品牌、市場貿(mào)易的國際化，是從融入國際產(chǎn)業(yè)鏈，到逐步控制部分國際產(chǎn)業(yè)鏈，到利用國際各國的利稅差，產(chǎn)業(yè)資源差，進全球整合的國際化，更到最后，以國家間的關(guān)系為尺度，以本國所控制的核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)的前瞻應(yīng)用為隱性線索，有意識地布置大中華經(jīng)濟圈，有意識地布置大中華產(chǎn)業(yè)圈，有意識地布置大中華產(chǎn)業(yè)鏈影響力輻射區(qū)，形成的新國際化思維，才是我們要追求的一種新國際化思維。
    8，要充分理解應(yīng)用好王道與霸術(shù)，不能呆板。